易中天品三国之十二--天下归心|乐清城市网视频|乐清视频网

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【解说】曹操会用人，这在历史上几乎是公认的，他可以说是深知用人之机，但问题在于不在于他做了什么，怎么做，重要的是术，而是道，曹操用人之道的道究竟是什么？他怎么掌握这个“道”呢？上一集我们讲到，曹操前期五位重要的谋士，荀彧，荀攸，程昱，郭嘉，贾诩都是主动投奔曹操的，其中有四个来自曹操的对手的阵营，郭嘉和荀彧是从袁绍那里投奔曹操的，郭嘉临走的时候跟袁绍的谋士说了一番话，这翻话很重要，郭嘉是这么说的：“夫智者审于良住，故百举百全，而功名克里也，袁公徒效周公之下士，而未知用人之机，多端寡要，好谋无决，寓于攻击天下之大难，定霸王之业，难矣。”郭嘉的话有三层意思，第一层意思，就是一个智慧的人，尤其是准备做谋士的人，要能够善于为自己选择一个好老板，你要是老板选错了，那你这一肚子的学问、知识、谋略就没有用武之地，如果老板选对了，那你就可以功成名就。第二层意思，袁绍不是一个好老板，为什么呢？袁公徒效周公之下士，周公是如何下士的呢？一沐三握，一饭一吐铺，周公正在洗头，有人通报说人才求见，马上握着湿的头发出去见面，周公在吃饭，听到有人通报说人才求见，马上饭都吐出来去见人才。周公非常尊重人才，求贤若渴，郭嘉说，这个样子袁绍是学会了，但是没有学到周公的精髓，说一袁绍的礼贤下士是靠不住的，何况袁绍还有一些什么毛病，所以袁绍不是好老板。还有第三层意思，郭嘉没有明说，我们可以猜出来，曹操是个好老板。由此我们可以看出，在谋士郭嘉的眼里，曹操才是一个真正能够成就大事的人，所以毅然决然地离开袁绍，投奔曹操，因为人才只有在一个好老板手底下，才会实现自己的最大人生价值，那么什么样的人才能做一个好老板呢？易中天先生又为什么认为曹操是一个好老板呢？那么曹操怎么就是个好老板呢？也有以下几点表现：第一，知道“知人善任，唯才所宜”，是荀彧和郭嘉这两个人对曹操的用人的评价，“唯才所用”和“知人善任”是统一的，包括三个内容：第一，知道哪些人是人才。第二，知道这些人是哪方面的人才，或者是哪种类型的人才。第三，知道把这些人放在什么位置上最合适，这就叫做知人善任。第一是知人，第二是善任，善任就是唯才所宜，比如我们一再提到的崔琰和毛玠，他们的特点是什么？作风正派，清正廉洁，曹操让他们去主持组织部和干部选拔的工作，选拔官员，果然，他们两个选拔推荐上来的都是德才兼备的。比如说枣祗和任郡这两个人，这两个人的特点是什么，任劳任怨，曹操让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础，这就是曹操用人的第一个特点，知人善任，唯才所宜。有两个人是最不喜欢曹操的，比如说写《容斋随笔》的洪迈也有这样的评价，就说不管安排什么人做什么事，都非常合适，都非常称职。第二个特点“推诚取信，用人不疑”，这个是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑，会用人的人都是这么做的，曹操这里有一点特殊，特殊在什么地方？曹操第一身处乱世，乱世的特点是人心浮动，人际关系紧张人与人之间缺乏信任和诚意，用曹操的话说，叫“上下相疑之秋也”，大家都不信，这是第一个特点。第二个特点是曹操的双重角色，用周瑜的话说，明为汉相，实为汉贼，我们现在也不能肯定地曹操到底是不是汉贼，至少我们可以肯定地说，曹操的前期他还是想把汉王朝维护下去的，他后期的个人野心膨胀变成奸雄，想取而代之，但是在前期，曹操也并非没有自己的小算盘，名义上是为汉王朝招纳人才，但是实际上希望这些人才为自己所用，这样一来，他也有一个优势，也有劣势，曹操“以风天子以令不臣”或者是“挟天子以令诸候”，以及这个政府的官位，爵位，俸禄来招揽人才，比刘备和孙权方便一些。但是劣势是什么？他弄不清楚他招来的人是为谁服务，是为他服务，还是为皇帝效忠。第三个，曹操的阵营复杂，有原来东汉王朝的官员，也新招聘，新选拔的官员，有曹操自己带来的人，也有别人的阵营投靠曹操，投降曹操，投奔曹操的，这些人之间也是互相猜疑。也就是说，对于曹操来说，信任和诚意在这个时候，这个环境，在这个条件下格外地重要。而曹操在这个时候，作为一个领导人，一定要表现出自己的宽容和诚意，我们前面一再讲曹操，对那些包括背叛他的人，都那么宽容他对张绣，对魏仲，对毕谌，对曾经攻击他的人，比如说陈林，他就是为向天下人表示，我曹操这个人是真心诚意地表示我曹操真的希望天下的人才为国家效劳，我是非常诚恳的，哪怕你们背叛了我，我也不在乎，也不后悔，也不寄交，甚至我也不惩罚，只要你再来，他就是为了表达这个诚意。那么这样的一种信任和诚意，他换来的是什么？换来的是忠诚。比如说于禁，是曹操自己亲手从行伍当中提拔起来的将军，曹操第一次南征张绣的时候，张绣投降了曹操，然后又反叛了吗？打得曹操

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